Vertriebene kambodschanische Familien nutzten die Compliance-Prüfung, um eine längst überfällige Entschädigung zu sichern
Im Jahr 2014 zahlte sich jahrelange Kampagnen- und Lobbyarbeit aus, als der Vorstand der Asiatischen Entwicklungsbank (ADB) das Bankmanagement anordnete, Haushalte, die durch ein ADB-Projekt vertrieben wurden, zu entschädigen und andere Arten von Abhilfemaßnahmen bereitzustellen.
2006 genehmigte die ADB ein Darlehen an die kambodschanische Regierung zur Sanierung des Eisenbahnsystems des Landes. Das Projekt hat Tausende von Familien umgesiedelt, die entlang der Eisenbahnlinie leben, und sie mit unüberschaubaren Schulden, Einkommensverlusten, unzureichenden Unterkünften und fehlendem Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen zurückgelassen. Gemeindemitglieder reichten 2012 eine Beschwerde beim Rechenschaftsmechanismus der ADB ein. Aufgrund von Sicherheitsbedenken baten die Beschwerdeführer ausdrücklich darum, ihre Identität vertraulich zu behandeln, und reichten ihre Beschwerde über Vertreter von Inclusive Development International und Equitable Cambodia ein.
Im Februar 2014, 17 Monate nachdem die Beschwerde für berechtigt befunden wurde, veröffentlichte das Compliance Review Panel des Mechanismus seine Abschlussbericht, die eine schwerwiegende Nichteinhaltung der ADB-Richtlinien feststellte und die Bank aufforderte, „einen Sinneswandel bei der Behandlung von Umsiedlung, Umwelt und öffentlicher Offenlegung und Konsultation vorzunehmen“. Das Gremium empfahl die Einrichtung eines Ausgleichsdefizitfonds in Höhe von 3 bis 4 Millionen US-Dollar und eine Reihe anderer Abhilfemaßnahmen, um das Projekt in Übereinstimmung zu bringen. Obwohl das ADB-Management Einwände erhob, hat der ADB-Vorstand genehmigt die Ergebnisse und befahl dem Management, einen Plan für Abhilfemaßnahmen zu entwickeln. Das Gremium überwachte die Umsetzung fünf Jahre lang und veröffentlichte Jahresberichte, um den Fortschritt der Bank zu verfolgen. Am Ende des gesamten Prozesses ging es den Gemeindemitgliedern deutlich besser als bei Einreichung der Beschwerde.
Die auf das ADB-Management und den Vorstand ausgerichtete Interessenvertretung war in diesem Fall der Schlüssel zum Erfolg, ebenso wie die Stärke des Compliance Review Panel und die Regeln des Mechanismus, die es dem Panel ermöglichten, Empfehlungen auszusprechen, und von der Bank verlangten, mit einem Abhilfemaßnahmenplan zu reagieren.
Mehr zu diesem Fall können Sie hier nachlesen:
https://www.inclusivedevelopment.net/cases/cambodia-adb-and-australia-financed-railway-project/