Le famiglie cambogiane sfollate hanno utilizzato la revisione della conformità per assicurarsi un risarcimento scaduto da tempo
Nel 2014, anni di campagna e lavoro di advocacy sono stati ripagati quando il consiglio di amministrazione della Banca asiatica di sviluppo (ADB) ha ordinato alla direzione della banca di compensare e fornire altri tipi di riparazione alle famiglie sfollate a causa di un progetto ADB.
Nel 2006 l'ADB ha approvato un prestito al governo cambogiano volto a riabilitare il sistema ferroviario del Paese. Il progetto ha reinsediato migliaia di famiglie che vivono lungo la ferrovia, lasciandole con debiti ingestibili, perdita di reddito, alloggi inadeguati e mancanza di accesso ai servizi di base. I membri della comunità hanno presentato una denuncia al meccanismo di responsabilità dell'ADB nel 2012. A causa di problemi di sicurezza, i denuncianti hanno chiesto esplicitamente di mantenere riservata la propria identità, presentando la propria denuncia tramite rappresentanti di Inclusive Development International ed Equitable Cambogia.
Nel febbraio 2014, 17 mesi dopo aver ritenuto ammissibile il reclamo, il Compliance Review Panel del meccanismo ha pubblicato il suo rapporto finale, che ha riscontrato una grave non conformità con le politiche di ADB e ha invitato la banca a "subire un cambiamento di mentalità nel trattamento del reinsediamento, dell'ambiente e della divulgazione e consultazione pubblica". Il gruppo ha raccomandato di istituire un fondo per il pagamento del deficit di compensazione di 3-4 milioni di dollari e una serie di altri rimedi per rendere conforme il progetto. Sebbene la direzione di ADB si sia opposta, il consiglio di amministrazione di ADB approvato i risultati e ha ordinato alla direzione di sviluppare un piano d'azione correttivo. Il Gruppo ha monitorato l'attuazione per cinque anni, pubblicando relazioni annuali per monitorare i progressi della banca. Alla fine dell'intero processo, i membri della comunità stavano molto meglio rispetto a quando è stata presentata la denuncia.
L'advocacy mirata alla direzione e al consiglio di amministrazione di ADB è stata la chiave del successo in questo caso, così come la forza del Compliance Review Panel e le regole del meccanismo, che hanno consentito al panel di formulare raccomandazioni e hanno richiesto alla banca di rispondere con un piano d'azione correttivo.
Puoi leggere di più su questo caso qui:
https://www.inclusivedevelopment.net/cases/cambodia-adb-and-australia-financed-railway-project/