Obiettivi di advocacy coinvolgenti
Impegnarsi con l'azienda primaria
Se lo ritieni sicuro e strategico, è spesso una buona idea comunicare prima direttamente con l'azienda primaria responsabile del progetto sul campo e/o con la sua società madre prima di passare ad altre strategie. Potrebbe essere possibile risolvere i reclami della comunità attraverso il dialogo diretto con l'azienda responsabile e dimostra una certa buona fede da parte tua tentare di farlo prima di ricorrere ad approcci più contraddittori. Inoltre, se passi a prendere di mira altri punti di pressione o a presentare reclami a meccanismi di reclamo non giudiziari, è probabile che ti chiedano se hai tentato di impegnarti prima con l'azienda principale e come ha risposto.
Prima di intraprendere queste azioni, è importante chiarire i messaggi, gli argomenti e le richieste della comunità. Vedere Organizzarsi per ulteriori indicazioni su questo.
Idealmente, avrai anche raccolto prove in un rapporto o altra documentazione, che puoi utilizzare nel tuo impegno con questi attori. Vedere Raccolta di prove per ulteriori indicazioni su come eseguire questa operazione.
Inizia con una lettera o un'e-mail
Spesso il metodo migliore per le comunicazioni iniziali è tramite una lettera o un'e-mail, in modo da poter definire chiaramente tutte le informazioni importanti per supportare la tua argomentazione e le tue richieste. La comunità potrebbe chiederti di aiutarli a preparare una lettera o di scrivere e inviare una lettera dalla tua organizzazione per loro conto. Potrebbe anche valere la pena trovare un alleato della società civile nel paese in cui ha sede la società per firmare la lettera, perché è più probabile che la società presti attenzione.
Una lettera all'azienda principale dietro il progetto può includere alcuni o tutti i seguenti elementi:
- Chi sei e chi rappresenti. Dovresti spiegare che la comunità è influenzata dalle attività dell'azienda.
- I principali problemi incontrati dalla comunità a seguito delle attività dell'azienda. Se hai già preparato una relazione sulla valutazione d'impatto, puoi includere una sintesi dei risultati principali e allegare la relazione come allegato.
- Se l'azienda ha violato leggi, politiche o standard a cui si è impegnata, puoi includere un riepilogo di questa analisi nella tua lettera.
- Il messaggio della comunità. Potresti decidere di includere l'elenco delle richieste della comunità, oppure potresti decidere che, date le circostanze, è più strategico richiedere semplicemente un incontro per discutere la situazione e come risolvere le lamentele della comunità.
- Una richiesta di incontro con l'azienda.
- Un termine per una risposta. A volte può essere strategico menzionare nella lettera cosa farai dopo se non riceverai una risposta soddisfacente dall'azienda entro la scadenza. Le possibili conseguenze includono la notifica agli investitori o agli acquirenti collegati all'azienda, la pubblicizzazione dei problemi attraverso i media o la presentazione di un reclamo ufficiale a un meccanismo di reclamo. Tuttavia, è anche generalmente una buona idea cercare di mantenere le cose cordiali in questa fase, in modo che sia più probabile che l'azienda si impegni in un dialogo costruttivo piuttosto che mettersi sulla difensiva.
Coinvolgere altri punti di pressione
Se non c'è una risposta adeguata alla tua lettera entro la scadenza che hai impostato, la mossa successiva potrebbe essere quella di inviare lettere simili alle agenzie governative competenti o agli attori chiave lungo il catena di investimento in base alla tua analisi di punti di pressione. Ad esempio, se hai identificato major azionisti or istituti di credito che sono vincolati da determinate politiche o standard e potrebbero avere una notevole influenza sull'azienda, potresti decidere di inviare loro una lettera in seguito.
Oltre al tipo di informazioni sopra elencate, assicurati di aver esposto chiaramente all'inizio della lettera la tua comprensione della relazione dell'attore con il progetto. Ad esempio, se stai scrivendo a un azionista, inizia affermando che gli stai scrivendo perché detengono una partecipazione significativa nella società principale causando danni. Se conosci l'entità della partecipazione, puoi includere anche tali informazioni. Dovresti anche menzionare le politiche o gli standard pertinenti a cui l'attore aderisce che ritieni siano stati violati e riassumere gli impatti o le violazioni principali.
Assicurati di essere chiaro su ciò che vuoi che l'attore faccia, come usare la sua leva con l'azienda che causa violazioni dei diritti umani per implorarlo di porre fine alle violazioni e fornire rimedi.
In alcuni casi, in cui la comunità vuole sporgere denuncia a un meccanismo di reclamo extragiudiziale, può essere strategico presentare prima la denuncia e poi inviare lettere ai punti di pressione chiave, come azionisti e acquirenti, avvisandoli della denuncia ed esortandoli a utilizzare la loro influenza con l'azienda per implorarla di impegnarsi in buona fede nel processo di reclamo e di affrontare pienamente i diritti umani e le questioni ambientali.
See Utilizzo di meccanismi di reclamo extragiudiziale per una guida su questa strategia.