Alvos de Advocacia Engajados
Envolvimento com a empresa principal
Se você considera seguro e estratégico fazê-lo, muitas vezes é uma boa ideia primeiro se comunicar diretamente com a principal empresa responsável pelo projeto no terreno e/ou seus empresa-mãe antes de escalar para outras estratégias. Pode ser possível resolver as queixas da comunidade por meio do diálogo direto com a empresa responsável e mostra uma medida de boa fé de sua parte tentar fazê-lo antes de recorrer a abordagens mais adversas. Além disso, se você passar a visar outros pontos de pressão ou apresentar queixas a mecanismos de queixas não judiciais, é provável que eles perguntem se você tentou se envolver primeiro com a empresa principal e como eles responderam.
Antes de realizar essas ações, é importante que você esclareça as mensagens, argumentos e demandas da comunidade. Consulte Organizando-se para obter mais orientações sobre isso.
Idealmente, você também reunirá evidências em um relatório ou outra documentação, que poderá usar em seu envolvimento com esses atores. Consulte Coletando Evidências para obter mais orientações sobre como fazer isso.
Comece com uma carta ou e-mail
Muitas vezes, o melhor método de comunicação inicial é por meio de uma carta ou e-mail, para que você possa definir claramente todas as informações importantes para apoiar seus argumentos e demandas. A comunidade pode pedir-lhe que os ajude a preparar uma carta ou a escrever e enviar uma carta da sua organização em nome dela. Também pode valer a pena encontrar um aliado da sociedade civil no país onde a empresa está sediada para co-assinar a carta, porque é mais provável que a empresa preste atenção.
Uma carta para a principal empresa por trás do projeto pode incluir alguns ou todos os seguintes elementos:
- Quem você é e quem você está representando. Você deve explicar que a comunidade é afetada pelas atividades da empresa.
- Os principais problemas enfrentados pela comunidade em decorrência das atividades da empresa. Se já preparou um relatório de avaliação de impacto, pode incluir um resumo das principais conclusões e anexar o relatório como anexo.
- Se a empresa violou leis, políticas ou padrões com os quais se comprometeu, você pode incluir um resumo dessa análise em sua carta.
- A mensagem da comunidade. Você pode decidir incluir a lista de demandas da comunidade ou pode decidir que, nas circunstâncias, é mais estratégico simplesmente solicitar uma reunião para discutir a situação e como resolver as queixas da comunidade.
- Um pedido para uma reunião com a empresa.
- Um prazo para resposta. Às vezes, pode ser estratégico mencionar na carta o que você fará a seguir se não receber uma resposta satisfatória da empresa dentro do prazo. As possíveis consequências incluem notificar investidores ou compradores ligados à empresa, divulgar os problemas na mídia ou apresentar uma reclamação oficial a um mecanismo de reclamações. No entanto, geralmente também é uma boa ideia tentar manter as coisas cordiais neste estágio, para que a empresa tenha mais probabilidade de se envolver em um diálogo construtivo em vez de se tornar defensiva.
Envolvendo outros pontos de pressão
Se não houver uma resposta adequada à sua carta no prazo que você definiu, o próximo passo pode ser enviar cartas semelhantes a agências governamentais relevantes ou atores-chave ao longo do cadeia de investimento com base na sua análise Pontos de pressão. Por exemplo, se você identificou grandes acionistas or credores que estão vinculados a certas políticas ou padrões e podem ter uma influência considerável sobre a empresa, você pode decidir enviar uma carta a eles em seguida.
Além do tipo de informação listado acima, certifique-se de que, no início da carta, você defina claramente sua compreensão da relação do ator com o projeto. Por exemplo, se você estiver escrevendo para um acionista, comece declarando que está escrevendo para ele porque ele detém uma participação significativa na empresa principal causando danos. Se você souber o tamanho da participação acionária, poderá incluir essa informação também. Você também deve mencionar as políticas ou padrões relevantes que o ator subscreve e que acredita terem sido violados e resumir os principais impactos ou violações.
Certifique-se de ser claro sobre o que você quer que o ator faça, como usar sua influência com a empresa que está causando violações de direitos humanos para implorar que ela acabe com as violações e forneça soluções.
Em alguns casos, em que a comunidade deseja registrar uma reclamação em um mecanismo de reclamação não judicial, pode ser estratégico registrar a reclamação primeiro e depois enviar cartas aos principais pontos de pressão, como acionistas e compradores, alertando-os sobre a reclamação e instando-os a usar sua influência junto à empresa para implorar a ela que se envolva de boa fé no processo de reclamações e trate plenamente das questões ambientais e de direitos humanos.
See Usando Mecanismos de Reclamação Não Judicial para orientação sobre esta estratégia.