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Collecte de preuves

Dans cette section, vous apprendrez à documenter les impacts locaux et à analyser si le projet a respecté certaines normes, notamment les normes internationales relatives aux droits de l'homme, les politiques environnementales et sociales des institutions de financement du développement ou les normes de l'industrie. Vous apprendrez également comment organiser et présenter les informations à utiliser dans le cadre d'un plaidoyer fondé sur des preuves.

Pourquoi collecter des preuves ?

L'enregistrement et la documentation de l'expérience de la communauté que vous soutenez sont essentiels au succès du plaidoyer. La collecte de preuves et le signalement précis des préjudices survenus ou prévus, ainsi que le respect des normes pertinentes, sont importants pour plusieurs raisons :

  • Cela permet de s'assurer que les voix et les expériences de la communauté sont au centre de votre plaidoyer.
  • Le processus d'explication et de discussion de l'expérience d'une communauté peut l'aider à mieux s'organiser et à réfléchir à tous les impacts du projet, qu'ils soient bons ou mauvais.
  • Cela peut aider les membres de la communauté à articuler clairement les problèmes auxquels ils sont confrontés et les solutions qu'ils recherchent.
  • Cela donne de la crédibilité à votre plaidoyer et garantit que vos revendications ne sont ni exagérées ni sous-estimées.
  • Il renforce votre plaidoyer en montrant précisément comment les lois, politiques, normes ou codes de conduite ont été enfreints.
  • Il peut constituer la base de médiations ou de négociations avec les acteurs responsables et d'un accord pour apporter des solutions et/ou modifier le projet de manière à éviter les préjudices et à procurer des avantages à la communauté.
La collecte de preuves implique la collecte d'informations primaires directement auprès des communautés affectées et d'autres sources sur les effets du projet sur les personnes et l'environnement. Ces informations sont généralement présentées dans un rapport qui comprend une description du projet et des communautés affectées, les résultats de la recherche et une évaluation du respect ou de la violation des droits de l'homme, des lois ou d'autres normes applicables. Les rapports qui constatent des lacunes ou des violations se terminent généralement par une série de recommandations pour les acteurs responsables de fournir une compensation et/ou de modifier la conception du projet.

Étape 1:

Identifier les principaux enjeux et impacts sur le terrain

Pour commencer, effectuez un cadrage préliminaire pour identifier les principaux impacts du projet. Ce cadrage initial est nécessaire pour concevoir un cadre d'évaluation approprié. Ce cadre vous aidera à concevoir les outils de collecte de données que vous utiliserez lorsque vous parlerez aux communautés locales et/ou à leurs représentants.

Pour commencer à cerner les problèmes, parlez à quelques personnes de la communauté de leurs expériences. Lisez les reportages des médias sur l'affaire. Essayez de trouver autant d'informations que possible sur le projet, y compris, si elles sont disponibles :

  • Le modèle économique du projet. Par exemple, s'il s'agit d'un projet agricole, s'agit-il d'une plantation à grande échelle ou d'un système d'agriculture contractuelle ?
  • Cartes de la zone indiquant l'emplacement, les limites et la taille du projet. Est-ce que cela chevauche des terres qui appartiennent ou sont utilisées par les communautés locales ?
  • Le type de projet en cours de développement et son impact sur l'environnement et les populations locales. Par exemple, s'il s'agit d'une mine, comment cela affectera-t-il le sol, les sources d'eau locales et l'environnement ?
  • Produits chimiques utilisés ou créés. Par exemple, dans le cas d'un projet minier, où les sous-produits de déchets seront-ils éliminés ?

Ce type d'informations vous aidera à commencer à réfléchir sur les types de problèmes susceptibles de survenir lors de la mise en œuvre du projet. Cela aide à réfléchir les process, gains, pertes et impacts locaux.

Processus inclure des éléments tels que quand et comment les personnes concernées ont découvert le projet pour la première fois ; s'ils ont été consultés et capables de participer à la conception ; et d'autres décisions concernant le projet.

Gains inclure des éléments tels que l'accès aux infrastructures, à l'eau ou aux avantages économiques, tels que de nouveaux emplois.

pertes inclure des éléments tels que les terres et les ressources naturelles prises ou bloquées par l'entreprise, en plus des maisons, des forêts et des cultures détruites.

Impacts locaux sont les effets du projet sur la vie des personnes, qui peuvent être liés à des gains ou à des pertes, tels que des changements dans :

  • la quantité et la qualité des aliments qu'ils mangent ou sont capables de stocker ;
    les moyens de subsistance, les revenus, l'épargne et les niveaux d'endettement ;
  • santé physique et mentale;
  • sûreté et sécurité personnelles;
  • les modes de vie des enfants, y compris la fréquentation scolaire et le jeu ; et
  • la capacité de pratiquer des traditions culturelles ou spirituelles.

Les impacts locaux peuvent être à la fois positifs et négatifs. Par exemple, les revenus de certains ménages peuvent avoir chuté en raison de la perte de terres et de la destruction des récoltes ou des ressources naturelles dont ils dépendent. Dans le même temps, d'autres ménages pourraient avoir augmenté leurs revenus grâce aux nouveaux emplois créés par le projet.
Il est également important de se renseigner sur les tentatives de la communauté d'exprimer son opposition ou ses préoccupations concernant le projet, et les réponses qu'elle a reçues, y compris toute indemnisation. Il peut y avoir eu des actes d'intimidation, des menaces, des violences ou des arrestations à l'encontre de membres de la communauté qui ont exprimé leurs opinions ou tenté de défendre leurs terres et leurs ressources. Ceux-ci doivent également être enregistrés.

Il est important de comprendre s'il y a eu un soutien pour le projet et pourquoi. Les communautés peuvent en effet être divisées autour d'un projet d'investissement. Certains peuvent être contre, certains peuvent être pour, et d'autres peuvent ne pas être opposés au projet mais veulent s'assurer qu'ils en bénéficient et ne subissent aucun préjudice. Bien que le but de mener cette recherche soit de soutenir les personnes affectées dans leur plaidoyer (qu'il s'agisse d'arrêter le projet, de le reconcevoir ou d'exiger réparation pour les préjudices subis), il est important d'avoir une idée des différentes perspectives qui peuvent exister parmi les personnes affectées. Cela vous aidera à anticiper l'ampleur du soutien de la campagne de plaidoyer de la communauté, ainsi que les réponses et les défenses possibles mises en avant par les acteurs tout au long du processus. chaîne d'investissement.

À ce stade, vous n'avez pas besoin de données détaillées sur les impacts du projet, mais simplement d'une idée générale de ce que sont ou sont susceptibles d'être les principaux problèmes et impacts.

Conseil

Assurez-vous que la communauté est à bord. Lorsque vous parlez avec des représentants de la communauté au cours du processus de cadrage, profitez-en pour expliquer votre intention de mener d'autres recherches et ce que cela impliquera. Assurez-vous que les membres de la communauté souhaitent que votre équipe mène cette recherche et comprennent comment les résultats peuvent être utilisés pour soutenir leur plaidoyer.

Vous devez convenir d'un calendrier pour la conduite des entretiens, y compris la fixation des dates et la sélection d'un moment de la journée qui leur convient. Il est également important de discuter des mesures de sécurité qui seront nécessaires pour mener les entretiens. Par exemple, si les autorités locales sont susceptibles d'être hostiles, vous pouvez décider de mener les entretiens dans un lieu privé ou en dehors de la communauté.

Étape 2:

Élaborer un cadre d'évaluation

L'étape suivante consiste à élaborer un cadre d'évaluation pour vous aider à comprendre si le projet est conforme aux normes pertinentes. Le cadre vous guidera dans la conception de vos questionnaires, la structuration de votre rapport et l'analyse si le projet a enfreint les engagements et obligations des acteurs tout au long de la chaîne d'investissement.

De nombreuses organisations choisissent de mener des évaluations d'impact sur les droits humains parce que les normes relatives aux droits humains sont universelles, lient les gouvernements et sont pertinentes pour les entreprises et les institutions financières. Considérer les impacts négatifs des projets comme une violation de droits humains spécifiques peut également donner du pouvoir aux communautés affectées. D'autres cadres utilisés pour analyser la conformité comprennent les lois nationales, les politiques environnementales et sociales des banques multilatérales de développement, ainsi que les normes et codes de conduite des entreprises ou de l'industrie.

Conseil

Pour développer un cadre d'évaluation, considérez les principales cibles de plaidoyer que vous avez identifiées dans votre analyse de la chaîne d'investissement.

Par exemple, si vous avez découvert que la Société financière internationale a financé le projet, il sera utile d'utiliser son Les normes de rendement comme cadre. Si une entreprise qui a un code de conduite ou des politiques internes solides se trouve en amont ou en aval de la chaîne d'investissement, vous souhaiterez peut-être intégrer ces politiques dans votre cadre. Vous pouvez décider d'utiliser plus d'un ensemble de normes applicables à votre cas. Par exemple, vous avez peut-être trouvé des liens vers la Société financière internationale (IFC), mais vous pouvez également penser que l'utilisation des droits de l'homme et des lois nationales dans votre évaluation sera efficace pour influencer les cibles de plaidoyer, notamment l'entreprise, les investisseurs et les gouvernements.

Une fois que vous avez choisi l'ensemble de lois, de politiques ou de normes à utiliser pour votre évaluation, vous pouvez commencer à développer votre cadre d'évaluation. Identifiez les dispositions ou sections spécifiques qui sont les plus pertinentes pour les principaux problèmes et impacts sur la communauté que vous avez trouvés lors de votre cadrage.

Conseil
Énumérez les problèmes et les impacts que vous avez identifiés lors du cadrage initial. Sous chacune d'entre elles, listez les dispositions pertinentes de l'ensemble des lois, politiques et normes internationales et nationales que vous avez choisi d'utiliser. Ceci est votre cadre d'évaluation. Il vous guidera dans l'élaboration de vos questionnaires, l'organisation de vos données et la structuration de votre rapport.
Vous devrez décrire votre cadre d'évaluation dans le rapport, y compris une explication de la raison pour laquelle vous avez utilisé le cadre particulier, qui est lié par ou a des responsabilités en vertu du cadre, et les droits de l'homme, les lois et les normes spécifiques qui sont pertinents pour le cas .

Étape 3:

Développer une méthodologie de recherche

Bien que vous rassembliez des preuves pour soutenir le plaidoyer mené par la communauté, il est important d'être aussi impartial que possible lors de la conduite de la recherche. Vous devrez expliquer votre méthodologie dans votre rapport afin de démontrer que les résultats sont crédibles. Si vous ne le faites pas, vos cibles de plaidoyer peuvent essayer de rejeter vos conclusions comme biaisées. Il est donc important de concevoir soigneusement vos méthodes pour vous assurer que les données et informations que vous collectez sont exactes et objectives. Il existe une gamme d'outils que vous pouvez utiliser pour recueillir des informations sur les impacts du projet. Il est préférable d'utiliser une combinaison d'outils pour s'assurer que vos données sont complètes, exactes et reflètent les expériences de tous les groupes au sein de la communauté.

Cependant, rappelez-vous que si vous utilisez plusieurs outils, si vos questionnaires sont longs, ou si vous interrogez beaucoup de personnes, vous vous retrouverez avec une grande quantité d'informations qu'il vous faudra organiser et analyser. Lorsque votre recherche a été limitée d'une manière ou d'une autre - par exemple, en raison de ressources ou de temps limités, ou parce que certains membres de la communauté ont refusé de participer - vous devez l'indiquer clairement dans votre rapport. Cela contribue à renforcer la crédibilité en étant ouvert et honnête sur les éventuelles limites de votre recherche et empêche les autres acteurs de discréditer vos résultats.

Conseil
Tenez compte des compétences et de l'expérience de votre équipe pour rassembler les données lorsque vous sélectionnez et concevez vos outils de recherche. Par exemple, y a-t-il quelqu'un dans votre équipe expérimenté dans l'utilisation de logiciels informatiques, tels que Microsoft Excel, pour organiser et analyser de grandes quantités de données quantitatives ou mesurables ? Si tel est le cas, vous pouvez décider de collecter des informations mesurables sur les impacts par une proportion significative de ménages. Par exemple, vous pouvez collecter des données sur la quantité de terres perdues pour l'entreprise et le montant des revenus perdus par ménage. Si votre équipe n'a pas cette capacité, vous pouvez décider de ne recueillir que des informations qualitatives ou descriptives et de garder la taille de votre échantillon, ou le nombre de personnes que vous interviewez, relativement petit. Par exemple, vous pouvez décider de demander à des personnes clés et à un petit échantillon de ménages qui ont subi de graves impacts de décrire les effets sur leurs moyens de subsistance et leur consommation alimentaire. Les rapports les plus intéressants contiennent une combinaison d'informations quantitatives et qualitatives.

Outils de collecte de données

Certains des principaux types d'outils de collecte de données que vous pourriez utiliser incluent : la cartographie participative, les entretiens avec des informateurs clés, les enquêtes auprès des ménages ou des individus et les discussions de groupe.

  • La cartographie communautaire participative peut être un exercice utile. Vous voudrez peut-être le faire en premier, avant de mener des entretiens. Les informateurs clés et autres personnes ayant des connaissances sur le village doivent être invités à participer. Demandez aux participants de dessiner les principales parties du village, y compris ses limites et ses principaux points de repère, sur un tableau à feuilles mobiles. Demandez-leur de dessiner différents types d'utilisation des terres sur les parties appropriées de la carte. Ensuite, demandez-leur de marquer les limites de la zone de concession du projet pour montrer où cela chevauche les ressources du village ou de la communauté. Ce processus visuel peut aider à la fois l'équipe de recherche et les membres de la communauté à comprendre la géographie du projet et comment il affecte leur village.
  • Les entretiens avec les informateurs clés sont utilisés pour recueillir des informations sur la communauté et les impacts du projet. Vous pouvez interroger les anciens du village, les dirigeants ou les organisateurs de la communauté, le personnel des ONG locales travaillant avec la communauté ou même les responsables du gouvernement local. Ces entretiens sont généralement approfondis et visent généralement à recueillir des données qualitatives, c'est-à-dire des informations descriptives qui saisissent les impacts du projet et la situation de la communauté.
  • Les enquêtes auprès des ménages ou des individus sont utilisées pour collecter des informations détaillées sur les impacts tels qu'ils sont vécus par les membres de la communauté. Comme les entretiens avec des informateurs clés, ceux-ci visent généralement à collecter des données qualitatives pour décrire l'impact du projet sur la communauté. Cependant, selon la manière dont vous structurez les questions, vous pourrez peut-être également collecter des données quantitatives. Par exemple, si vous avez des questions ouvertes, les répondants peuvent donner des réponses plus détaillées. Si vous avez des questions fermées, les répondants donneront généralement une simple réponse par oui ou par non, ou un chiffre ou un classement, comme grave, assez grave, positif, très positif. Ces questions fermées peuvent être utilisées pour collecter des données quantitatives.
Conseil
Vous devez accorder une attention particulière aux groupes vulnérables et défavorisés au sein de la communauté, tels que les personnes handicapées, les personnes âgées ou les minorités victimes de discrimination.
Assurez-vous d'expliquer clairement le processus que vous avez utilisé pour sélectionner les personnes interrogées dans votre description de la méthodologie de collecte de données dans votre rapport. Plus vous interrogez de personnes issues de ménages, de groupes communautaires et de milieux démographiques différents, plus vous avez de chances que vos données soient considérées comme crédibles et donnent une image précise de ce qui se passe sur le terrain. Si vous analysez si les droits de l'homme ou d'autres normes ont été violés, il est important de connaître les pires problèmes et impacts vécus par les personnes au sein de la communauté. Cela signifie que vous devez intentionnellement identifier et interroger les personnes qui ont subi des pertes ou des impacts négatifs pouvant constituer des violations.
  • Les discussions de groupe sont un autre moyen de recueillir des informations sur les impacts d'un projet. Certains impacts sont de nature communautaire et sont mieux décrits dans un contexte de groupe à l'aide de questions ouvertes. Les questions visent à faciliter la discussion au sein du groupe sur des problèmes et des impacts particuliers. Des points intéressants peuvent surgir dans une discussion de groupe qui ne sont pas toujours glanés à partir des entretiens individuels avec les ménages.
  • Les discussions de groupe sont utiles pour s'assurer que les impacts sur les femmes et les enfants sont enregistrés. Dans les communautés où les hommes ont tendance à dominer, des discussions de groupe séparées pour les femmes sont un moyen efficace de s'assurer que la voix des femmes est entendue. Les discussions de groupe sont également utiles pour recueillir des informations sur les impacts distincts du projet sur les minorités ou les groupes marginalisés, ou sur les personnes handicapées.
Conseil
Bien que vous deviez préparer des questions qui amènent les gens à parler des bons sujets, vous devez également être prêt à poser des questions de suivi non planifiées pour sonder des problèmes inattendus ou intéressants qui surviennent au cours de la discussion. Faites de votre mieux pour encourager poliment les participants plus calmes du groupe à partager leurs pensées. Il est préférable de limiter le nombre de participants à moins de 12, afin que chacun ait la possibilité d'exprimer ses points de vue et ses expériences. Il est particulièrement important de désigner un preneur de notes distinct dans votre équipe de recherche pour enregistrer ce qui se dit pendant les discussions du groupe de discussion. Cela permettra à l'intervieweur de se concentrer sur l'animation de la discussion.
Conception de questionnaires

Votre équipe devra préparer une liste de questions pour chaque outil de collecte de données appliqué. Vos questions doivent être conçues pour recueillir des informations détaillées sur les principaux problèmes et impacts définis dans votre cadre d'évaluation. Lors de l'élaboration de votre liste de questions, commencez par chaque partie de votre cadre d'évaluation et pensez aux questions clés que l'équipe de recherche devra poser afin de déterminer si des droits de l'homme, des lois ou des normes spécifiques ont été enfreints.

Bien que les problèmes que vous étudiez soient les mêmes pour tous les outils de collecte de données, la façon dont vous posez les questions sera différente. Par exemple:

  • Lors d'un entretien avec un informateur clé, vous pourriez demander : « Votre communauté a-t-elle connu un changement dans la quantité et la qualité de la nourriture à laquelle elle a accès en raison du projet de l'entreprise ? Si oui, comment cela a-t-il changé et pourquoi ? »
  • Lorsque vous interrogez des ménages ou des familles, vous pourriez demander : « Avant le début du projet, combien de repas votre ménage prenait-il normalement chaque jour ? » Vous pourriez également demander : « Maintenant, combien de repas votre ménage prend-il normalement chaque jour ? La qualité de la nourriture a-t-elle changé ? Si c'est le cas, comment?"
  • Lorsque vous menez une discussion de groupe, vous pouvez poser des questions plus ouvertes, telles que « Décrivez tout changement que vos familles et votre communauté ont connu dans la nourriture que vous mangez depuis l'arrivée de l'entreprise ». Au fur et à mesure que la discussion évolue, vous pouvez aider à l'orienter dans une direction particulière, tout en gardant la discussion sur le point.
Conseil
Les questions ne doivent pas être suggestives. Vous ne devez pas supposer des impacts positifs ou négatifs particuliers, mais plutôt poser des questions neutres. Par exemple, commencez par demander si et comment les choses ont changé, plutôt que quels ont été les impacts négatifs.
Voir l'étude de cas sur l'évaluation de l'impact sur les droits de l'homme des plantations de caoutchouc à Ratanakiri, au Cambodge, pour un exemple de questionnaire.

Réalisation et enregistrement d'interviews

En plus de prendre des notes écrites sur les réponses des répondants, il est important d'enregistrer toutes vos entrevues et discussions afin que vous puissiez vérifier et clarifier les informations que vous avez manquées dans vos notes. Il est également important d'avoir des enregistrements afin que si quelqu'un conteste vos données, vous ayez la preuve de ce qui a été dit lors des entretiens. Les enregistreurs audio sont peu coûteux et faciles à utiliser et constituent un investissement rentable pour mener des recherches. De nombreux smartphones ont également une fonction d'enregistrement. Les enregistrements vous permettront également de trouver de bonnes citations des personnes interrogées à utiliser dans votre rapport.

Assurez-vous de demander aux personnes participantes leur consentement pour enregistrer les conversations. Faites-leur savoir que vous ne publierez pas leur identité sans leur consentement. S'ils ne souhaitent pas être identifiés publiquement, vous enregistrerez leurs noms uniquement à des fins de vérification et vous ne les divulguerez à personne en dehors de l'équipe de recherche. Si quelqu'un n'accepte pas d'être enregistré, vous devez respecter sa volonté.

Lors de vos visites dans la communauté et sur le site du projet, prenez si possible des photos. Les preuves visuelles sont très efficaces pour informer le public et influencer vos cibles de plaidoyer. Si possible, vous pouvez également enregistrer des entretiens par caméra vidéo qui montrent les impacts du projet. Assurez-vous de demander aux gens leur consentement pour les photographier ou les filmer et expliquez-leur comment la photo ou le film sera utilisé. Les gens peuvent craindre que si leur identité est révélée à des responsables gouvernementaux ou à l'entreprise, ils subiront des représailles. Péchez par excès de prudence si cela vous préoccupe et respectez les souhaits de ceux qui ne veulent pas qu'eux-mêmes, leurs familles ou leurs biens soient filmés ou photographiés.

Étape 4:

Organisez et présentez vos données

Une fois que vous avez terminé votre collecte de données, vous devrez organiser vos données. Ce processus dépendra du type et de la quantité d'informations recueillies par l'équipe.

Si votre équipe comprend des chercheurs expérimentés ayant accès à un logiciel, ce processus peut impliquer la saisie des données dans le programme, qui peut alors dériver divers types de statistiques. Si vous n'avez collecté que des données qualitatives à partir d'un échantillon plus petit, ce processus peut simplement impliquer de lire vos notes et d'écouter les entretiens, de marquer et de séparer les informations sur chaque problème et impact, puis de décrire ou de résumer les informations sous les titres de votre cadre d'évaluation. .

Utilisez votre cadre d'évaluation pour organiser vos informations. Cela vous permettra de structurer facilement votre rapport de manière logique. 

L'insertion de citations directes de personnes touchées, d'études de cas décrivant l'expérience particulière d'un individu ou d'une famille et de photos sont d'excellents moyens de rendre le rapport plus intéressant et informatif et de s'assurer que les voix de la communauté sont entendues.

Conseil

N'oubliez pas que vous devrez peut-être omettre ou changer les noms d'individus ou de familles afin de les protéger d'éventuelles représailles. Cependant, vous devez indiquer le lieu et la date de l'entretien, à moins que ces informations ne mettent les personnes en danger. Assurez-vous d'obtenir le consentement éclairé de toute personne identifiée ou identifiable dans le rapport.

Si vous utilisez des statistiques, l'insertion de graphiques, de diagrammes et de tableaux peut rendre le rapport plus intéressant visuellement et plus facile à comprendre. Des cartes de la région et du village peuvent également être très utiles au lecteur.

Il existe plusieurs façons de structurer votre rapport. Voir l'étude de cas sur l'évaluation de l'impact sur les droits de l'homme des plantations de caoutchouc à Ratanakiri, au Cambodge, pour un exemple de structure.

Étape 5:

Analyser la conformité

Pour chaque section de votre rapport, examinez vos données et analysez si elles montrent des violations des droits de l'homme, des lois et des normes pertinentes dans votre cadre d'évaluation.

Plutôt que de simplement conclure que le projet n'a pas respecté une norme particulière, analysez comment le droit, la loi ou la norme a été violé, en indiquant des aspects ou des dispositions spécifiques. Essayez d'attribuer la responsabilité à des acteurs particuliers. Par exemple:

  • Si vous constatez une violation d'un droit de l'homme particulier, l'action de l'entreprise peut avoir causé directement la violation, tandis qu'une autorité gouvernementale responsable peut ne pas avoir pris de mesures pour empêcher l'entreprise de prendre ces mesures, manquant à son obligation de protection contre les violations des droits de l'homme par des tiers.
  • Si vous constatez qu'une section particulière d'une loi ou d'une réglementation nationale a été enfreinte, notez qui était responsable du respect de cette disposition.
  • Si vous constatez qu'une partie particulière de la norme de performance d'une société financière internationale n'a pas été respectée, la responsabilité peut être attribuée à la fois à la société pour ne pas s'être conformée et à la société financière internationale pour ne pas avoir correctement supervisé son investissement.
N'oubliez pas de faire également des constatations sur les impacts positifs notables ou sur la manière dont les droits et les lois ont été respectés ou respectés et les normes ont été respectées. Cela garantit que le rapport est équilibré et non perçu comme biaisé.
Les conclusions de votre analyse seront utilisées dans les lettres, les médias et les plaintes. Ils serviront de colonne vertébrale à votre campagne de plaidoyer fondée sur des preuves.

Étape 6:

Vérifiez vos données

La vérification - ou la vérification des faits - de vos données est essentielle pour compiler des preuves et pour s'assurer que la communauté est engagée et consciente du contenu du rapport.

Vérifiez vos données en présentant les informations et les conclusions de votre projet de rapport aux personnes concernées sous une forme qu'elles peuvent facilement comprendre. Vérifiez avec eux que chaque information est exacte. Après la séance de vérification, apportez les corrections et clarifications nécessaires à votre brouillon. Vous pouvez également utiliser les sessions comme une opportunité pour collecter toute information manquante ou pour obtenir des citations et des études de cas supplémentaires.

Demandez-vous s'il est judicieux d'envoyer le projet de rapport à l'entreprise et/ou aux autorités gouvernementales à ce stade pour obtenir leurs commentaires. Bien qu'il s'agisse d'une partie importante de la vérification des informations et de l'impartialité de votre rapport, vous devrez peut-être mettre cela en balance avec les problèmes de sécurité et la probabilité que l'entreprise et le gouvernement contribuent de manière constructive au processus d'établissement des faits.

Vous devez vous demander si l'envoi du projet de rapport au gouvernement et à l'entreprise sera bénéfique ou préjudiciable à vos efforts de plaidoyer. Si vous leur envoyez le brouillon, leur équipe de communication aura amplement le temps d'influencer la couverture médiatique du rapport final, ce qui pourrait signifier que le lancement du rapport perd une partie de son impact. Cependant, si vous ne leur envoyez pas le brouillon pour commentaires et n'incluez pas leur réponse dans le rapport, ils peuvent l'utiliser contre vous en essayant de discréditer les conclusions comme unilatérales.

Étape 7:

Formuler des recommandations en fonction de vos conclusions

L'objectif principal de la collecte de preuves est d'aider la communauté à demander des comptes et des réparations pour les préjudices subis ou anticipés. La formulation de recommandations claires à chaque acteur responsable est un moyen important de rendre la recherche utile.

Le rapport doit contenir des recommandations pour chaque cible de plaidoyer identifiée dans votre chaîne d'investissement et correspondre à leurs responsabilités en vertu du droit international des droits de l'homme, du droit national et/ou des normes auxquelles ils se sont engagés. Si possible, les recommandations doivent également correspondre au degré de responsabilité de chaque acteur pour les impacts négatifs et à l'influence qu'il détient pour s'assurer que les dommages sont réparés et que le projet est repensé pour apporter des avantages à la communauté.

Conseil
Les recommandations doivent être réalistes pour que l'acteur responsable les adopte et doivent refléter les résultats souhaités par la communauté. Les recommandations peuvent être discutées lors des sessions de validation avec la communauté pour s'assurer qu'elles reflètent leurs aspirations.

Utilisation de votre rapport dans le plaidoyer

Une fois votre rapport terminé, vous devriez disposer de preuves concrètes sur lesquelles fonder votre plaidoyer. Il existe de nombreuses façons d'utiliser votre rapport pour renforcer votre plaidoyer. Vous pouvez organiser une conférence de presse avec des représentants de la communauté pour lancer le rapport. Vous pouvez envoyer une copie du rapport à toutes les agences gouvernementales concernées, à l'entreprise et aux autres acteurs de la chaîne d'investissement. S'il y a eu des violations des lois nationales, vous pouvez utiliser les conclusions comme base d'une plainte auprès des tribunaux ou d'autres mécanismes de réclamation et de responsabilité, tels que la Société financière internationale. Conseiller en conformité Ombudsman, l'Organisation de coopération et de développement économiques compétente Point de contact national au sein de l’ Procédures spéciales du Conseil des droits de l'homme des Nations Unies. Vous pouvez également utiliser les résultats pour renforcer votre position dans les négociations avec l'entreprise et d'autres acteurs responsables, et comme base pour formuler des solutions correctives.

Pour une discussion complète sur la façon dont vous pouvez utiliser les preuves que vous avez recueillies pour renforcer le plaidoyer de la communauté, veuillez consulter le Stratégies de plaidoyer section de ce guide et des sous-sections sur Engager des cibles de plaidoyer, Utiliser les tribunaux, Utilisation de mécanismes de réclamation non judiciaires, Utiliser les mécanismes des droits de l'homme.
Voir l'étude de cas sur un Évaluation de l'impact sur les droits de l'homme des plantations de caoutchouc à Ratanakiri, au Cambodge pour un examen détaillé de la manière dont Inclusive Development International et notre partenaire Equitable Cambodge ont recueilli des preuves pour un maisons.