Plaidoyer médiatique
Le plaidoyer médiatique peut être un outil puissant pour influencer les décideurs dans une campagne de responsabilisation des entreprises. Mais il est important d'être stratégique quant au moment et à la manière dont vous le faites, afin que cela soit bénéfique et non préjudiciable à votre campagne.
La première chose à se demander est : qui est votre cible ? En d'autres termes, quel acteur essayez-vous d'influencer en utilisant les médias ? Il peut s'agir de l'entreprise qui gère le projet, de votre gouvernement ou d'un gouvernement étranger, ou de l'un des autres acteurs le long du chaîne d'investissement. Certaines entreprises seront plus vulnérables que d'autres au plaidoyer médiatique. Si votre cible est une entreprise avec un nom de marque qui traite directement avec les consommateurs, elle sera la plus susceptible de faire l'objet d'un plaidoyer médiatique. Cependant, si votre cible est peu connue fonds de capital-investissement qui se soucie moins de son image publique, le plaidoyer médiatique peut ne pas être aussi efficace.
Conseil
Choisir son média
Une fois que vous avez sélectionné une bonne cible pour le plaidoyer médiatique, il est important d'utiliser les médias qui comptent pour l'acteur que vous ciblez. Par exemple, si votre cible est un acheteur avec une marque de distribution aux États-Unis, les meilleurs médias à contacter seront les journaux américains populaires, la radio et la télévision. Si votre cible est une banque internationale de développement ou un Banque commerciale, essayez de présenter l'histoire aux journalistes qui travaillent pour un média qui couvre l'actualité financière et économique, comme Bloomberg ou Financial Times.
Le timing est la clé
L'un des facteurs les plus importants à prendre en compte lorsque l'on fait du plaidoyer auprès des médias est le timing. Si vous avez un dialogue constructif avec une entreprise ou êtes engagé dans des négociations sensibles, ce n'est probablement pas le bon moment pour la critiquer dans la presse. Cela ne signifie pas que vous ne devriez jamais faire de plaidoyer médiatique lorsque vous êtes engagé dans un dialogue avec une entreprise. Si l'entreprise ne fait pas ce que vous voulez qu'elle fasse ou cause des retards déraisonnables, et que vous sentez qu'elle doit ressentir plus de pression, alors le plaidoyer médiatique peut être efficace à ce stade.
Si vous soutenez une communauté de manière formelle médiation processus, il se peut qu'on vous demande d'accepter certaines « règles de base ». Il peut s'agir notamment de s'abstenir de parler aux médias tout au long du processus, afin que les deux parties sentent qu'elles peuvent communiquer plus librement pour tenter de parvenir à un accord. Si l'autre partie semble vouloir sincèrement parvenir à un accord dont la communauté sera satisfaite, cela vaut probablement la peine d'accepter cette condition. Parfois, vous pouvez l'utiliser comme monnaie d'échange et dire que vous accepterez de vous abstenir de parler aux médias si l'entreprise accepte de prendre certaines mesures immédiatement, comme s'engager à un moratoire sur (suspendre ou arrêter) les activités nuisibles, comme le nettoyage terre. Si vous vous engagez dans la défense des médias pendant la médiation, le danger est que l'autre partie se retire des négociations. Évaluez soigneusement ce risque et décidez si l'autre partie doit ressentir la pression d'une publicité négative pour arrêter les activités nuisibles et négocier équitablement.
Intéresser les médias
Il existe de nombreuses façons d'intéresser les médias à votre problème. Tous les journaux, magazines, stations de télévision et de radio et services d'actualités en ligne ont besoin de nouvelles histoires. La clé est de montrer au point de vente pourquoi votre problème est digne d'intérêt et quelque chose dont son public devrait se soucier.
Chaque fois qu'il y a un développement important dans votre cas, comme lorsque vous déposez une plainte ou lorsqu'un rapport d'enquête est publié par un mécanisme de responsabilisation, c'est l'occasion d'intéresser les médias à couvrir votre problème. Il existe de nombreux autres moments où vous pouvez lier l'histoire à un événement digne d'intérêt. Par exemple, lorsqu'une banque de la chaîne d'investissement publie ses chiffres de bénéfices annuels, vous pourrez peut-être utiliser cette « accroche » pour informer les médias de votre cas et de la manière dont la banque réalise des bénéfices en finançant l'accaparement des terres et la déforestation.
Lorsque vous avez une histoire qui, selon vous, mérite d'être publiée, vous pouvez contacter les médias de diverses manières décrites ci-dessous.
Lancer une histoire
Envoyez un e-mail ou appelez les journalistes ou les rédacteurs en chef et demandez-leur de couvrir votre histoire. Si vous souhaitez que les médias couvrent les dernières nouvelles - une histoire qui se développe rapidement et que les journalistes ne souhaitent couvrir que pendant qu'elle se déroule ou peu de temps après -, il est préférable d'appeler les journalistes avant midi dans leur fuseau horaire.
Si votre histoire n'est pas d'actualité, mais que vous voulez que les médias fassent un article en profondeur sur votre cas, vous devez leur présenter l'idée. Un bon pitch expliquera pourquoi l'histoire mérite d'être couverte - et pourquoi elle devrait être couverte maintenant. Vous devez humaniser l'histoire en détaillant comment la vie des gens est affectée. Enfin, vous devez expliquer comment votre histoire s'inscrit dans des thèmes ou des problèmes plus larges qui méritent d'être publiés : tels que le changement climatique, la corruption ou les inégalités. Notez que vous ne devez proposer qu'un seul point de vente à la fois, et vous devez indiquer clairement dans votre présentation que vous présentez l'idée en exclusivité pour cette publication.
Conseil
Conférence de presse
Si vous avez quelque chose de nouveau à annoncer, comme le lancement d'une campagne, vous pouvez organiser une conférence de presse pour transformer votre annonce en événement d'actualité. En règle générale, une conférence de presse rassemble les membres des médias en un seul endroit, où vous lisez une déclaration ou une annonce, puis répondez aux questions du public.
Vous pourriez aider la communauté à organiser un événement créatif qui attirera l'attention du public et des médias. Plusieurs jours avant l'événement, invitez vos contacts médias en envoyant un avis aux médias. Cela peut être un bref e-mail - généralement pas plus d'une demi-page - qui comprend les informations clés sur votre événement. Vous ne voulez pas inclure trop d'informations ici - juste assez pour inciter les journalistes à y assister.
Conseil
Communiqué de presse
Vous pouvez publier un communiqué de presse pour annoncer quelque chose de nouveau ou commenter l'actualité, même si vous n'organisez pas d'événement.
Un bon communiqué de presse doit :
- Ayez un titre qui attire l'attention.
- Faites passer le message principal dans les premières phrases ou le premier paragraphe.
- Incluez une combinaison de faits et de chiffres ainsi que de bonnes citations de vous ou des membres du personnel de votre organisation, des partenaires pertinents et des représentants de la communauté (s'ils souhaitent être cités).
- Incluez vos coordonnées et des liens Web où les gens peuvent en savoir plus.
Si vous organisez une conférence de presse, vous devez préparer un communiqué de presse à distribuer lors de l'événement. Vous pouvez également envoyer le communiqué de presse un jour ou deux à l'avance et écrire en haut "SOUS EMBARGO JUSQU'À" [insérer l'heure/la date de l'événement], ce qui permettra aux journalistes de couvrir votre événement le jour où il aura lieu.
Vous trouverez ci-dessous un exemple de communiqué de presse publié par Inclusive Development International en 2014 lorsque nous avons lancé une campagne contre la banque ANZ pour avoir financé un accapareur de terres au Cambodge. Vous pouvez en savoir plus sur la grande victoire des communautés touchées dans cette affaire six ans plus tard ici.
Exemple de communiqué de presse
Pour diffusion immédiate
ANZ finance l'accaparement massif de terres au Cambodge
(Phnom Penh, 22 janvier 2014) – Deux audits sociaux et environnementaux confidentiels divulgués à la Clean Sugar Campaign indiquent qu'ANZ Royal Bank a fourni un financement important pour une plantation de canne à sucre et une raffinerie appartenant au célèbre sénateur et magnat cambodgien Ly Yong Phat. L'ANZ a confirmé dimanche son financement de la Phnom Penh Sugar Company lors d'une réunion avec des représentants de la campagne et de la communauté.
Au moment où ANZ a donné le feu vert à l'accord, Phnom Penh Sugar Co. Ltd et sa société sœur Kampong Speu Sugar Co. Ltd. étaient liées dans un conflit très public avec des centaines de familles dans les districts de Thpong et Oral de Kampong Speu. province, où leur vaste plantation de canne à sucre de 23,000 21 hectares a été établie en saisissant des maisons, des rizières, des vergers, des pâturages et des forêts communautaires dont dépendent les agriculteurs locaux dans au moins XNUMX villages.
"Il est difficile de concilier le financement de l'un des accaparements de terres les plus médiatisés du Cambodge avec les engagements sociaux et environnementaux qu'ANZ a pris lorsqu'elle a signé le Principes de l'Équateur», a déclaré David Pred, directeur général d'Inclusive Development International.
« Prêter de l'argent à Ly Yong Phat ne convient guère à une banque qui a été classée à plusieurs reprises comme la banque la plus durable au monde par le Dow Jones Sustainability Index. C'est quelqu'un qui a été impliqué dans des expulsions forcées violentes et l'accaparement des terres dans trois provinces, l'exploitation forestière et la déforestation illégales, le travail des enfants et l'utilisation de l'armée, de la police et des tribunaux pour intimider, arrêter et emprisonner les villageois qui ont osé manifester », a déclaré Pred mentionné.
"Cette affaire remet sérieusement en question la crédibilité de l'ANZ due diligence processus », a-t-il ajouté.
Eang Vuthy, directeur exécutif d'Equitable Cambodia, a déclaré : « L'évaluation environnementale et socio-économique de 2010 sur laquelle ANZ semble s'être appuyée pour sa diligence raisonnable est un blanchiment. Son affirmation selon laquelle les conditions de vie des villageois qui ont été réinstallés sur de petites parcelles au pied de la montagne Pis ont été améliorées ou sont restées les mêmes ne peut être plus éloignée de la vérité - ces familles souffrent d'une grave insécurité alimentaire depuis qu'elles ont perdu leurs terres.
« L'évaluation omet de mentionner les centaines d'autres familles dont les terres agricoles, les forêts et les pâturages ont été pris de force par Phnom Penh Sugar et dont les moyens de subsistance ont été détruits en conséquence. La conclusion de l'audit de 2013 selon laquelle il n'y a pas de travail des enfants dans les plantations est tout simplement fausse », a-t-il ajouté.
Natalie Bugalski, directrice juridique d'Inclusive Development International, a déclaré : « ANZ devait être consciente de la misère que son client infligeait aux communautés car cette affaire était régulièrement rapportée dans la presse. Pourtant, en même temps, ANZ vantait ses mérites environnementaux et sociaux auprès du public, projetant une image angélique qui aurait pu induire en erreur les investisseurs socialement responsables.
"ANZ's actionnaires se demandera quelles autres affaires sales cette banque a conclues », a-t-elle ajouté.
L'évaluation environnementale et socio-économique du site de novembre 2010 est disponible ici.
Pour plus de détails, veuillez visiter : https://www.inclusivedevelopment.net/cases/cambodia-sugarcane-land-grabs/
Lettres à l'éditeur et éditoriaux
Si votre cas a été couvert dans un article de presse récent, c'est une bonne occasion d'écrire une lettre à l'éditeur, de commenter l'article et de fournir vos propres idées personnelles ou professionnelles sur la question. Les lettres à l'éditeur sont généralement très courtes - tout au plus un paragraphe - bien que vous devriez consulter les directives pour chaque publication. Si un reportage contenait une erreur factuelle, une lettre à l'éditeur est un bon moyen de corriger le dossier.
Un éditorial (opinion-éditorial) est un article qui présente un argument ou décrit une expérience personnelle, plutôt que de décrire objectivement un événement ou une situation. La plupart des médias acceptent les articles d'opinion du public ; vous devriez consulter les lignes directrices de la publication pour savoir comment soumettre un article.
Dans un éditorial, vous pouvez utiliser votre expérience personnelle d'implication dans l'affaire pour avancer un argument, comme ce que vous avez ressenti en écoutant un agriculteur qui a été déplacé ou un aîné autochtone qui a vu une forêt sacrée être détruite. Les éditoriaux sont plus longs que les lettres à l'éditeur, généralement autour de 800 mots, bien que chaque journal ait sa propre politique. Un journal sera beaucoup plus susceptible de publier une lettre ou un éditorial s'il fait référence à un événement ou à un problème d'actualité et si vous présentez un point de vue unique.
Les médias populaires reçoivent chaque jour de nombreux communiqués de presse, lettres à l'éditeur et éditoriaux. Cependant, ils ont un espace limité dans leurs publications et du temps dans leurs émissions, alors ne vous découragez pas si votre soumission n'est pas reprise. C'est particulièrement le cas pour les grands médias internationaux. Si un média international dont vous essayiez d'attirer l'attention ne répond pas, essayez un journal ou une station locale.
Réseaux sociaux
Les plateformes de médias sociaux, telles que Twitter, Facebook et YouTube, deviennent des outils de plus en plus importants pour les campagnes de plaidoyer. Ces outils peuvent aider à amplifier votre plaidoyer en atteignant plus de personnes dans plus d'endroits et en les galvanisant à votre cause. Vous pouvez les utiliser pour mobiliser des sympathisants afin qu'ils participent à une action directe, telle qu'une pétition ou une campagne d'envoi d'e-mails.
Vous pouvez également les utiliser pour envoyer un message directement à l'entreprise que vous ciblez.
Si vous souhaitez le faire, vous devez évaluer si les acteurs de l'entreprise que vous ciblez prêtent attention aux médias sociaux. Par exemple, vérifiez si votre cible a un compte Facebook ou Twitter, et si oui, combien d'abonnés elle a.
Si vous souhaitez lancer une campagne dédiée pour arrêter un projet particulier ou demander des comptes pour une société abusive particulière, envisagez de créer un micro-site Web ou un blog ou même un Page cause Facebook servir de centre de plaidoyer en ligne. Vous pouvez utiliser ce site pour exposer tous les acteurs impliqués dans l'investissement et chaîne d'approvisionnement d'un projet nuisible, comme le XPXNAresponsabilité site Web, ou comme moyen de dissuader le financement d'un projet nuisible proposé, tel que le Campagne #StopEACOP site Internet. Ces sites Web peuvent vous aider à créer des sites Web « glisser-déposer » sans presque aucune compétence technique requise :
Conseil
Voici quelques conseils pour les publications sur les réseaux sociaux :
- Soyez concis : Gardez vos messages brefs et précis, avec un appel clair à l'action. Vous pouvez créer un lien vers un communiqué de presse ou d'autres informations de fond si nécessaire.
- Utilisez des visuels : Les publications avec des graphiques, des images ou des vidéos sont plus susceptibles d'apparaître dans les flux de vos abonnés et d'être republiées, alors utilisez du contenu visuel si vous en avez.
- Mots clés: Identifiez les entreprises, élus, journalistes ou alliés dont vous souhaitez attirer l'attention sur votre campagne.
- Dites-le avec un #Hashtag : Si vous lancez une campagne dédiée, créez un hashtag pour celle-ci (par exemple, #StopEACOP) et utilisez-le après chaque publication. Vous pouvez également utiliser des hashtags existants qui sont pertinents pour votre cause.
- Soyez stratégique en matière de timing : Soyez conscient des événements clés lorsqu'une campagne sur les réseaux sociaux pourrait être stratégique, comme Assemblée générale annuelle ou un événement international important comme le Forum des Nations Unies sur les entreprises et les droits de l'homme puis planifiez vos messages Twitter pour qu'ils coïncident avec celui-ci. Si vous utilisez le hashtag pour l'événement, tous ceux qui suivent l'événement sur Twitter verront vos publications.
N'oubliez pas que, comme pour les médias traditionnels, il est important d'être stratégique quant au moment et à la manière dont vous utilisez les médias sociaux dans le plaidoyer afin qu'ils soient bénéfiques et non préjudiciables à vos objectifs !