Engager des cibles de plaidoyer
S'engager avec l'entreprise principale
Si vous considérez qu'il est sécuritaire et stratégique de le faire, il est souvent judicieux de commencer par communiquer directement avec l'entreprise principale responsable du projet sur le terrain et/ou ses société mère avant de passer à d'autres stratégies. Il peut être possible de résoudre les griefs de la communauté par un dialogue direct avec l'entreprise responsable, et cela montre une certaine bonne foi de votre part d'essayer de le faire avant de recourir à des approches plus contradictoires. De plus, si vous passez à cibler d'autres points de pression ou à déposer des plaintes auprès de mécanismes de réclamation non judiciaires, ils vous demanderont probablement si vous avez tenté de vous engager d'abord avec l'entreprise principale et comment elle a répondu.
Avant d'entreprendre ces actions, il est important que vous clarifiiez les messages, les arguments et les revendications de la communauté. Voir S'organiser pour plus de conseils à ce sujet.
Idéalement, vous aurez également rassemblé des preuves dans un rapport ou une autre documentation, que vous pourrez utiliser dans votre engagement avec ces acteurs. Voir Collecte de preuves pour plus de conseils sur la façon de procéder.
Commencez par une lettre ou un e-mail
Souvent, la meilleure méthode de communication initiale consiste à envoyer une lettre ou un e-mail, afin que vous puissiez clairement indiquer toutes les informations importantes pour étayer votre argumentation et vos demandes. La communauté peut vous demander de l'aider à préparer une lettre ou d'écrire et d'envoyer une lettre de votre organisation en son nom. Il peut également être utile de trouver un allié de la société civile dans le pays où l'entreprise est basée pour cosigner la lettre, car l'entreprise peut être plus susceptible d'y prêter attention.
Une lettre à l'entreprise principale à l'origine du projet peut inclure tout ou partie des éléments suivants :
- Qui vous êtes et qui vous représentez. Vous devez expliquer que la communauté est affectée par les activités de l'entreprise.
- Les principaux problèmes rencontrés par la communauté en raison des activités de l'entreprise. Si vous avez déjà préparé un rapport d'analyse d'impact, vous pouvez inclure un résumé des principales conclusions et joindre le rapport en annexe.
- Si l'entreprise a enfreint les lois, politiques ou normes auxquelles elle s'est engagée, vous pouvez inclure un résumé de cette analyse dans votre lettre.
- Le message de la communauté. Vous pouvez décider d'inclure la liste des demandes de la communauté, ou vous pouvez décider que dans les circonstances, il est plus stratégique de simplement demander une réunion afin de discuter de la situation et de la façon de résoudre les griefs de la communauté.
- Une demande de rendez-vous avec l'entreprise.
- Un délai de réponse. Parfois, il peut être stratégique de mentionner dans la lettre ce que vous ferez ensuite si vous ne recevez pas de réponse satisfaisante de l'entreprise dans les délais. Les conséquences possibles incluent la notification des investisseurs ou des acheteurs liés à l'entreprise, la publication des problèmes dans les médias ou le dépôt d'une plainte officielle auprès d'un mécanisme de règlement des griefs. Cependant, c'est aussi généralement une bonne idée d'essayer de garder les choses cordiales à ce stade, afin que l'entreprise soit plus susceptible d'engager un dialogue constructif plutôt que de devenir défensive.
Engager d'autres points de pression
S'il n'y a pas de réponse adéquate à votre lettre dans le délai que vous avez fixé, la prochaine étape pourrait être d'envoyer des lettres similaires aux agences gouvernementales concernées ou aux acteurs clés tout au long du processus. chaîne d'investissement sur la base de votre analyse de points de pression. Par exemple, si vous avez identifié des actionnaires or prêteurs qui sont liés par certaines politiques ou normes et qui pourraient avoir une influence considérable sur l'entreprise, vous pouvez décider de leur envoyer une lettre par la suite.
En plus du type d'informations énumérées ci-dessus, assurez-vous que, dès le début de la lettre, vous énoncez clairement votre compréhension de la relation de l'acteur avec le projet. Par exemple, si vous écrivez à un actionnaire, commencez par lui dire que vous lui écrivez parce qu'il détient une participation importante dans l'entreprise principale causant des dommages. Si vous connaissez la taille de l'actionnariat, vous pouvez également inclure cette information. Vous devez également mentionner les politiques ou normes pertinentes auxquelles l'acteur souscrit et qui, selon vous, ont été violées et résumer les principaux impacts ou violations.
Assurez-vous d'être clair sur ce que vous voulez que l'acteur fasse, comme utiliser son influence auprès de l'entreprise à l'origine des violations des droits de l'homme pour l'implorer de mettre fin aux violations et de fournir une réparation.
Dans certains cas, lorsque la communauté souhaite déposer une plainte auprès d'un mécanisme de règlement des griefs non judiciaire, il peut être stratégique de déposer d'abord la plainte, puis d'envoyer des lettres aux principaux points de pression, tels que les actionnaires et les acheteurs, les alertant de la plainte. et les exhortant à user de leur influence auprès de l'entreprise pour l'implorer de s'engager de bonne foi dans le processus de plainte et de traiter pleinement les questions relatives aux droits de l'homme et à l'environnement.
See Utilisation de mécanismes de réclamation non judiciaires pour vous guider dans cette stratégie.