参与宣传目标
与主要公司合作
如果您认为这样做既安全又具有战略意义，通常最好先与负责实地项目的主要公司和/或其 母公司 在升级到其他策略之前。 通过与负责任的公司直接对话来解决社区的不满是可能的，这表明您在采取更具对抗性的方法之前尝试这样做是有一定诚意的。 此外，如果您继续针对其他压力点，或向非司法申诉机制提出投诉，他们可能会询问您是否尝试首先与主要公司接触以及他们如何回应。
在采取这些行动之前，您必须澄清社区的信息、论点和要求。 有关这方面的更多指导，请参阅组织起来。
理想情况下，您还将收集证据到报告或其他文档中，您可以在与这些参与者的接触中使用这些证据。 有关如何执行此操作的更多指导，请参阅收集证据。
从一封信或电子邮件开始
通常，初始沟通的最佳方法是通过信件或电子邮件，这样您就可以清楚地列出所有重要信息来支持您的论点和要求。 社区可能会要求您帮助他们准备一封信，或代表他们从您的组织写信并寄出。 在公司所在国家/地区寻找公民社会盟友来共同签署这封信可能也是值得的，因为公司可能更有可能关注。
给项目背后的主要公司的一封信可能包括以下部分或全部内容：
- 你是谁，你代表谁。 您应该说明社区受到公司活动的影响。
- 由于公司的活动，社区面临的主要问题。 如果您已经准备了影响评估报告，您可以包括主要发现的摘要并将报告作为附件附上。
- 如果企业违反了其承诺的法律、政策或标准，您可以在信中包含此分析的摘要。
- 社区的消息。 您可以决定包括社区要求的清单，或者您可以决定在这种情况下，简单地要求召开会议以讨论情况以及如何解决社区的不满情绪更具战略意义。
- 要求与公司会面。
- 回复的最后期限。 有时，如果您在截止日期前没有收到公司满意的答复，在信中提及您下一步将做什么可能具有战略意义。 可能的后果包括通知与公司有关联的投资者或买家，通过媒体公开问题，或向申诉机制提交正式投诉。 然而，在这个阶段尽量保持友好通常也是一个好主意，这样公司就更有可能进行建设性的对话，而不是采取防御措施。
接合其他压力点
如果在您设定的截止日期之前没有对您的信函做出充分的回应，下一步可能是向相关政府机构或关键参与者发送类似的信函。 投资链 根据你的分析 压力点. 例如，如果您确定了专业 股东 or 贷款人 受某些政策或标准约束并可能对公司产生相当大影响的公司，您可以决定接下来给他们发信。
除了上面列出的信息类型之外，请确保您在信的开头清楚地阐明了您对演员与项目关系的理解。 例如，如果您正在写信给股东，请先说明您正在写信给他们，因为他们持有主要公司的大量股权，造成损害。 如果您知道股权的规模，您也可以包含该信息。 您还应该提及您认为被违反的行为者所遵循的相关政策或标准，并总结主要影响或违规行为。
确保清楚您希望行为者做什么，例如利用其对造成侵犯人权行为的公司的影响力，恳求其结束侵权行为并提供补救措施。
在某些情况下，如果社区希望向非司法申诉机制提出投诉，则可以先提出投诉，然后向股东和买家等关键压力点发送信件，提醒他们注意投诉。并敦促他们利用对公司的影响力，恳求其在投诉过程中真诚地参与并充分解决人权和环境问题。
我们 使用非司法申诉机制 以获取有关此策略的指导。