Pilih Halaman

Menggunakan Mekanisme Pengaduan Non-Peradilan

Sebagaimana dijelaskan dalam bagian tentang penggunaan pengadilan dan mekanisme hak asasi manusia, akan sangat sulit bagi masyarakat yang dirugikan untuk mencari keadilan dan meminta pertanggungjawaban perusahaan di pengadilan atau dengan menggunakan badan-badan hak asasi manusia. Menanggapi kampanye yang menyoroti kesenjangan akuntabilitas yang signifikan ini, beberapa perusahaan, industri, pemerintah, dan bank pembangunan telah mengembangkan mekanisme pengaduan non-yudisial mereka sendiri. Mekanisme ini umumnya dibentuk untuk menerima pengaduan dari masyarakat atau pekerja yang telah menderita atau mengantisipasi kerugian.

Mengingat bahwa banyak dari mekanisme ini dibuat oleh perusahaan, bank, dan industri, tidak mengherankan jika mereka memiliki kekurangan dalam kemampuan mereka untuk memberikan pemulihan bagi masyarakat dan meminta pertanggungjawaban perusahaan. Namun, karena relatif mudah diakses dan murah untuk digunakan, dan karena prosesnya, jika digunakan secara efektif, dapat menghasilkan tindakan perbaikan yang fleksibel di luar kompensasi moneter, mekanisme ini terkadang merupakan pilihan terbaik bagi masyarakat.

Mekanisme ini dapat menjadi paling efektif bila digunakan sebagai salah satu bagian dari strategi advokasi multi-cabang yang lebih luas yang menargetkan titik-titik tekanan lain di sepanjang rantai investasi dan pasokan. Meskipun mekanisme ini sering kali tidak memiliki kekuatan untuk memaksa tindakan, perusahaan peduli dengan keluhan resmi yang diajukan terhadap mereka ketika mereka datang dengan kerusakan reputasi dan biaya keuangan. Oleh karena itu, pengajuan pengaduan merupakan momen penting bagi advokasi media dan mengingatkan para aktor kunci di sepanjang investasi dan supply chain ke keluhan.

Sementara sebagian besar mekanisme pengaduan non-yudisial biasanya memiliki dua fungsi utama yang dapat digunakan masyarakat — fungsi penyelesaian sengketa (biasanya mediasi) dan fungsi investigasi untuk menilai kepatuhan terhadap kebijakan dan standar yang relevan — ada perbedaan dalam cara setiap jenis mekanisme, dan setiap kantor pengaduan individu, menangani fungsi-fungsi tersebut. Secara umum, mekanisme pengaduan bank pembangunan cenderung menjalankan proses penyelesaian sengketa yang lebih kuat dan investigasi yang lebih mendalam daripada jenis mekanisme pengaduan non-yudisial lainnya. Namun, setiap mekanisme memiliki aturan prosedural, anggaran, dan pendekatan yang berbeda, jadi jika Anda memiliki pilihan untuk menggunakan lebih dari satu, ada baiknya mencari tahu dari organisasi masyarakat sipil yang berpengalaman menggunakan mekanisme mana yang paling layak dilakukan dalam konteks kasus Anda. .

Bagian ini menjelaskan beberapa jenis mekanisme pengaduan non-yudisial dan memberikan beberapa komentar tentang keefektifannya.

jenis

Jika Anda mewakili masyarakat melalui salah satu mekanisme pengaduan ini, Anda harus mendapatkan bukti kewenangan Anda untuk mewakili mereka dan menyerahkannya bersama dengan pengaduan. Jika anggota masyarakat yang mengajukan pengaduan ingin merahasiakan identitasnya dari pemerintah dan perusahaan karena takut akan pembalasan, pastikan mereka dengan jelas meminta kerahasiaan dalam pengaduan.

POIN KONTAK NASIONAL OECD

Salah satu jenis mekanisme pengaduan non-yudisial yang paling sering tersedia bagi masyarakat yang mencari pemulihan untuk proyek-proyek investasi yang merugikan adalah National Contact Points (NCPs). Ini adalah mekanisme yang ditetapkan oleh pemerintah di negara-negara yang anggota dari Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) untuk menerima dan menangani pengaduan tentang pelanggaran Pedoman OECD untuk Perusahaan Multinasional. Pedoman ini mendefinisikan standar untuk, antara lain, perilaku bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, termasuk penghormatan terhadap hak asasi manusia.

NCP umumnya menawarkan layanan penyelesaian perselisihan, dan jika itu gagal untuk menyelesaikan masalah, mereka melakukan pemeriksaan terhadap perilaku perusahaan terhadap standar hak asasi manusia dan lingkungan dalam pedoman dan menerbitkan pernyataan dengan temuan mereka, terkadang dengan rekomendasi bagi perusahaan untuk meningkatkan kebijakan dan praktik mereka. NCP bervariasi dalam keefektifannya dan tidak ada yang dapat membuat keputusan yang dapat ditegakkan terhadap perusahaan. Tetapi, ketika digunakan bersama dengan strategi advokasi multi-cabang yang lebih luas, mereka dapat menjadi alat yang efektif untuk mencari pemulihan dan meminta pertanggungjawaban perusahaan.

Jika perusahaan yang mengoperasikan proyek atau perusahaan utama berbasis di negara anggota OECD, Anda mungkin dapat mengajukan keluhan ke NCP yang relevan. Jika salah satu pelaku lain di sepanjang rantai investasi atau pasokan secara langsung terkait atau berkontribusi terhadap kerugian dan berbasis di negara OECD, Anda mungkin juga dapat mengajukan keluhan terhadap pelaku tersebut. Jika proyek itu sendiri berada di negara OECD, Anda dapat mengajukan keluhan ke NCP di negara tersebut.

MEKANISME AKUNTABILITAS KEUANGAN PEMBANGUNAN

Jika Anda telah mengidentifikasi bank pembangunan internasional di rantai investasi, ada kemungkinan besar ia memiliki kantor pengaduan sendiri, yang biasanya dikenal sebagai “mekanisme akuntabilitas”. Meningkatnya jumlah bank pembangunan bilateral, lembaga kredit ekspor dan lembaga bantuan juga memiliki mekanisme akuntabilitas mereka sendiri. Pada bagian ini, kita akan mengacu pada bank pembangunan tetapi informasi tersebut juga berlaku untuk lembaga keuangan multilateral dan bilateral lainnya yang memiliki mekanisme akuntabilitas. Sebagian besar mekanisme akuntabilitas memiliki tingkat independensi dari manajemen sehari-hari lembaga keuangan.

Jika masyarakat yang Anda dukung telah dirugikan, atau takut dirugikan, yang disebabkan oleh proyek yang secara langsung atau tidak langsung didukung secara finansial oleh bank pembangunan, mereka mungkin dapat mengajukan pengaduan melalui mekanisme akuntabilitas bank.

Seperti NCP, mekanisme akuntabilitas bank pembangunan umumnya menawarkan penyelesaian perselisihan antara perwakilan komunitas pengadu dan perusahaan (klien bank), dan terkadang aktor lain yang relevan, seperti bank itu sendiri. Biasanya, mekanisme akuntabilitas menawarkan proses penyelesaian sengketa yang lebih kuat daripada NCP, yang melibatkan beberapa pertemuan tatap muka dan dukungan untuk memungkinkan perwakilan masyarakat bergabung dalam pertemuan. Proses ini dapat berlangsung berbulan-bulan atau bertahun-tahun tergantung pada masalah yang diangkat dalam pengaduan dan faktor lainnya. Mekanisme akuntabilitas juga semuanya memiliki “tinjauan kepatuhan”, tetapi biasanya mereka menilai kepatuhan bank terhadap kebijakannya sendiri, daripada menilai secara langsung apakah klien bank menghormati standar bank, meskipun mekanisme yang lebih baik melakukan keduanya.

Mekanisme akuntabilitas bervariasi dalam keefektifannya dan tidak ada yang dapat membuat keputusan yang dapat dipaksakan terhadap perusahaan atau memerintahkan mereka untuk memberikan kompensasi atau pemulihan lainnya. Tetapi ketika digunakan bersama dengan strategi advokasi multi-cabang yang lebih luas, mereka dapat menjadi alat yang efektif untuk mencari pemulihan dan meminta pertanggungjawaban perusahaan dan pendukung bank pembangunan mereka.

MEKANISME PENGADUAN INISIATIF MULTI-Stakeholder

Inisiatif keberlanjutan multi-pemangku kepentingan adalah asosiasi yang menyatukan perusahaan dan masyarakat sipil, dengan tujuan untuk membuat kegiatan bisnis lebih bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Perusahaan biasanya terlibat dalam inisiatif ini melalui keanggotaan, yang biasanya mengharuskan mereka untuk setuju untuk mengikuti kode etik inisiatif dan kebijakan lainnya, atau melalui sistem sertifikasi yang lebih ketat yang memverifikasi bahwa praktik bisnis mereka memenuhi serangkaian standar tertentu, termasuk sosial dan standar lingkungan.

Beberapa dari inisiatif ini telah menetapkan proses pengaduan untuk menerima dan menangani pengaduan yang muncul dari operasi anggota mereka atau dari perusahaan yang telah mereka sertifikasi. Secara teori, keluhan harus diselesaikan melalui proses keluhan, dan jika perusahaan gagal menanganinya dengan cara yang konsisten dengan standar yang berlaku, perusahaan dapat dikeluarkan dari kelompok multi-stakeholder dan/atau kehilangan sertifikasi. Hal ini dapat berdampak serius pada reputasi bisnis dan oleh karena itu dapat menjadi bagian yang kuat dari strategi advokasi Anda.

Namun, berdasarkan sifatnya, inisiatif multi-stakeholder dapat dengan mudah dipengaruhi oleh perusahaan dan seringkali gagal berfungsi secara adil dan efektif untuk menangani keluhan masyarakat yang terkena dampak. Mereka malah dapat melindungi perusahaan-perusahaan itu dari publisitas negatif.

Jika perusahaan yang mengoperasikan proyek menyebabkan kerugian, atau salah satu perusahaan di sepanjang rantai investasi atau pasokannya adalah anggota dari inisiatif multi-stakeholder yang relevan, Anda mungkin dapat mengajukan pengaduan dengan mekanisme pengaduannya. Namun, sebelum Anda memutuskan untuk mengajukan keluhan dengan inisiatif multi-stakeholder, ada baiknya meminta saran dari organisasi lain yang baru-baru ini memiliki pengalaman terlibat dengannya untuk memutuskan apakah itu bermanfaat dan bagaimana memanfaatkannya sebaik mungkin.

MEKANISME PENGADUAN TINGKAT OPERASIONAL & PERUSAHAAN

Grafik Prinsip Panduan untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia, yang disahkan oleh Dewan Hak Asasi Manusia PBB pada tahun 2011, memberitahu perusahaan untuk “membangun atau berpartisipasi dalam mekanisme pengaduan tingkat operasional yang efektif untuk individu dan masyarakat yang mungkin terkena dampak buruk” oleh operasi mereka. Sementara mekanisme pengaduan tingkat operasional menjadi semakin umum, banyak yang dikritik karena tidak adil atau efektif.

Jika ada mekanisme pengaduan di tingkat perusahaan atau operasional, sebaiknya tanyakan kepada organisasi atau komunitas lain yang berpengalaman menggunakan mekanisme tersebut jika mereka menganggap proses tersebut bermanfaat. Pertimbangkan informasi ini ketika menasihati masyarakat apakah akan mencoba menggunakan mekanisme tersebut untuk menyelesaikan masalah mereka atau tidak. Sebagai aturan umum, mekanisme pengaduan perusahaan biasanya tidak efektif untuk menangani kerugian serius dan pelanggaran hak asasi manusia, terutama yang mempengaruhi seluruh masyarakat. Tergantung pada perusahaannya, mereka mungkin lebih efektif dalam mengatasi satu contoh masalah, seperti ketika sebuah rumah tangga menerima jumlah kompensasi yang salah karena kesalahan yang dibuat dalam daftar inventaris atau perhitungan.

Namun, mungkin ada baiknya menggunakan mekanisme pengaduan perusahaan lain di sepanjang rantai investasi dan pasokan, seperti bank yang telah membiayai proyek, pemegang saham, atau perusahaan yang membeli komoditi. Menggunakan mekanisme pengaduan mereka dapat menjadi cara yang baik untuk mengingatkan mereka tentang masalah di lapangan dan membuat mereka menggunakan pengaruh mereka untuk membawa pemulihan, atau jika mereka sendiri berkontribusi terhadap kerugian, untuk mendorong mereka berkontribusi untuk pemulihan.

SUMBER DAYA BERGUNA

Selain organisasi di negara Anda sendiri, berikut ini mungkin dapat memberikan saran dan bantuan dalam menggunakan mekanisme akuntabilitas:

Penasehat Akuntabilitas

Pusat Hukum Lingkungan Internasional (Ciel)

Jalan lain

Pembangunan Inklusif Internasional

Pusat Penelitian Perusahaan Multinasional (Somo)

Fundación Para El Desarrollo De Politicas Sustentables (Fundeps)

Program Masyarakat Hutan

Jaringan Cee Bankwatch

Pusat Informasi Bank

Koalisi Hak Asasi Manusia Dalam Pembangunan

Koalisi Jam Tangan Arab

Lumiere Synergie Pour Le Development (Lsd)

Aida

Forum LSM Tentang Bank Pembangunan Asia (Adb)

PANDUAN & SUMBER DAYA LAINNYA

Akuntabilitas di Afrika: Kerugian dari Aliran Keuangan Internasional dan Strategi untuk Mendukung Akses Pemulihan yang Dipimpin Masyarakat oleh Penasihat Akuntabilitas dan Koalisi Afrika untuk Akuntabilitas Perusahaan (ACCA) (2020).

Panduan Komunitas untuk Bank Investasi Infrastruktur Asia: Sumber Daya Aksi untuk Orang yang Terkena Dampak oleh Proyek yang Didanai AIIB oleh Inclusive Development International (2020).

Menghindari Penggusuran Paksa: Panduan Komunitas untuk Negosiasi dan Advokasi (dengan rencana pelajaran yang dapat Anda gunakan untuk melatih pemimpin dan perwakilan masyarakat untuk mempersiapkan negosiasi dengan perusahaan dalam kasus pemindahan paksa) oleh Inclusive Development International dan Equitable Cambodia (2017).

Panduan Komunitas untuk International Finance Corporation: Sumber Daya Aksi untuk Orang-Orang yang Terkena Dampak Proyek yang Didanai IFC oleh Pembangunan Inklusif Internasional (2017).

Akuntabilitas Perusahaan untuk Pelanggaran Hak Asasi Manusia: Panduan untuk Korban dan LSM tentang Mekanisme Recourse oleh Federasi Internasional untuk Hak Asasi Manusia (FIDH) (2016).

Kaca Setengah Penuh? Keadaan Akuntabilitas dalam Keuangan Pembangunan oleh SOMO dkk. (2016).

Panduan Sumber Daya Akuntabilitas oleh Penasehat Akuntabilitas (2015).

Mencari Keadilan di Tingkat Internasional: Panduan Singkat Mekanisme Pengaduan dan Advokasi Regional dan Internasional untuk Masyarakat Adat dan Komunitas Lokal oleh Keadilan Alam (2015).

SOMO juga telah menghasilkan langkah-demi-langkah panduan untuk mengajukan keluhan, serta berbagai mekanisme pengaduan brosur.